營(yíng)銷概念的內(nèi)容更新速度可謂是一日一個(gè)樣，在未來(lái)的發(fā)展預(yù)測(cè)中，電商的熱度將會(huì)逐步冷卻，取而代之的則是新零售的出現(xiàn)，這對(duì)空調(diào)企業(yè)牌而言意味著又要進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型階段，但是謀發(fā)展還需把握住新概念的本質(zhì)，才可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果最大化。
單一渠道不能支持壯大
空調(diào)企業(yè)牌一直以過(guò)硬的品牌實(shí)力在行業(yè)中占據(jù)不可動(dòng)搖的地位，但是伴隨著需求市場(chǎng)的發(fā)展，不改變就只能等著被淘汰出行業(yè)，因此以往的單一線下渠道在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸縣露出了弱勢(shì)，要壯大市場(chǎng)份額，就需現(xiàn)在開(kāi)始改變，挖掘更多的營(yíng)銷渠道，在不放棄線下終端市場(chǎng)的同時(shí)開(kāi)始嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)渠道擴(kuò)大。
實(shí)現(xiàn)雙線融合勢(shì)在必行
相比起一些中小型空調(diào)品牌，空調(diào)企業(yè)牌有實(shí)力去進(jìn)行線上和線下?tīng)I(yíng)銷渠道的融合，盡管目前還是處于一個(gè)摸石頭過(guò)河的階段，但是誰(shuí)先找到融合契機(jī)，誰(shuí)就能先占據(jù)市場(chǎng)，通過(guò)結(jié)合雙線間各自的長(zhǎng)處，取其精華去其糟粕，再結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)雙線融合，才可以打開(kāi)一條新型的營(yíng)銷渠道。
機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存再發(fā)展
新零售概念的出現(xiàn)帶給了空調(diào)企業(yè)牌蘊(yùn)含希望的機(jī)遇外，還有重重的壓力挑戰(zhàn)，空調(diào)企業(yè)牌在新風(fēng)潮的競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道轉(zhuǎn)型發(fā)展，只能如履薄冰似地摸索嘗試，不能大闊步，也不能慢腳步，把握好發(fā)展的力度，才可以最終使得營(yíng)銷效果更加完美。
