對于一個想學(xué)營銷策劃的新手來說，有個實(shí)用的方法可以讓自己在一個極其簡單的方法論的基礎(chǔ)上能獨(dú)立并完整地完成一份策劃方案是最實(shí)用的。
作為新人，首先要了解，什么是策劃：策劃是在對市場的狀況進(jìn)行分析并有效運(yùn)用企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)行營銷方案和具體策略的預(yù)先設(shè)計，達(dá)到想實(shí)現(xiàn)的期望值。
要了解策劃有什么作用：營銷策劃是以消費(fèi)需求為中心，能幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，高效率地配置自身的有限資源，降低未來的不確定性，增強(qiáng)市場競爭能力，提高盈利能力。
要了解幾個常見概念之間的邏輯：營銷策劃：主要把握營銷活動的方向，策劃的內(nèi)容都包含在營銷管理中。(側(cè)重營銷理論在實(shí)踐中的運(yùn)用)營銷計劃：對營銷活動涉及的人、財、物進(jìn)行事先安排，將營銷策劃的結(jié)果一步步落實(shí)到具體行動中。
營銷管理：對營銷理論的闡述，告訴你市場營銷都涉及哪些方面、如何做和為什么要這樣做。
要了解策劃依據(jù)的原則：
1、人本原則要以消費(fèi)者為中心，把企業(yè)行為和消費(fèi)者緊密地連接在一起，營銷方案不能脫離企業(yè)內(nèi)部人員和企業(yè)外部目標(biāo)顧客而孤立地設(shè)計，否則就會導(dǎo)致策劃活動的有勞無功。
2、差異原則在策劃過程中必須審時度勢，用動態(tài)的觀念從客觀存在的市場環(huán)境、消費(fèi)者等具體情況出發(fā)，因事制宜地進(jìn)行營銷方案的設(shè)計和擬定。營銷策劃沒有固定的模式，不能刻舟求劍、生搬硬套。對于初學(xué)者來說，模仿學(xué)習(xí)的過程是不可避免的，但真正的實(shí)戰(zhàn)不能停留在模仿的水平上，必須要有創(chuàng)意，才能出奇制勝。
3、整合原則營銷策劃要圍繞策劃的主題把策劃所涉及的各方面統(tǒng)一起來，形成一個整體。
4、效益原則進(jìn)行營銷策劃時，要注重其投資回報率，不要為策劃而策劃，要抓住最根本的東西。
(策劃活動能為企業(yè)帶來的利潤是多少)要了解需要具備什么能力：
1、善于觀察、體驗(yàn)和深入生活現(xiàn)實(shí)生活是創(chuàng)意的最終來源。在日常生活中養(yǎng)成觀察、體驗(yàn)和深入生活的習(xí)慣，通過一看賣場、二看廣告、三看符號、四看包裝、五看標(biāo)簽，可以有效地了解市場信息和把握市場走勢，在此基礎(chǔ)上構(gòu)思出來的創(chuàng)意方案才能解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)，貼近消費(fèi)者的實(shí)際需求，滿足消費(fèi)者的欲望。
2、培養(yǎng)廣泛的興趣興趣對創(chuàng)造性思維的形成與拓展很重要，同時廣泛的興趣也能讓你獲得更多的社會實(shí)踐與生活體驗(yàn)，培養(yǎng)興趣也有利于提高你的審美能力與欣賞水平。
3、儲備和積累知識在策劃方案時，邏輯判斷與推理是最常用到的思維方法。如果沒有一定的理論知識做基礎(chǔ)，那么對于一些較為復(fù)雜的問題，想要做出合乎理性與邏輯的判斷是很難的。因此，在日常的生活中，要加強(qiáng)對知識的廣泛涉獵和積累，不僅要學(xué)習(xí)與營銷相關(guān)的知識，還要對其他領(lǐng)域內(nèi)的知識有所了解。只有平時做好了知識的儲備和積累，才能在策劃方案過程中做到游刃有余，避免盲目性。
了解了什么是策劃，你自己可以參考文章下面的策劃流程，邊看邊動手嘗試制作一份策劃方案草稿。
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洞察市場營銷策劃必須從洞察市場入手，這一步對整個營銷策劃的質(zhì)量是至關(guān)重要的。
任何一家企業(yè)都面臨兩個變量：一是企業(yè)無法直接控制的變量，它們以市場(人群)和競爭(對手)的形式存在。二是企業(yè)完全可以控制的變量，即企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營。
(自身)由此，洞察市場我們可以從【競爭、人群、自身】三個維度進(jìn)行資料的收集和分析，最終形成行業(yè)洞察報告。One：競爭我們主要分析三點(diǎn)【產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)、對手/產(chǎn)品】
1、首先，從本行業(yè)拓展到上下游行業(yè)，以產(chǎn)業(yè)鏈為視角，思考行業(yè)的價值。建議從產(chǎn)業(yè)圖譜入手。
2、其次要對行業(yè)有一個整體認(rèn)知。建議通過龍頭企業(yè)來熟悉這個行業(yè)。
3、聚焦行業(yè)內(nèi)的大玩家，比如關(guān)注行業(yè)內(nèi)TOP1到TOP10的企業(yè)。Two：人群我們主要分析三點(diǎn)【人群畫像、場景/任務(wù)/痛點(diǎn)、收益】
1、一群什么樣的人(人群畫像)
2、在什么樣的場景下，想要完成什么任務(wù)，達(dá)到什么目的(顯性需求/隱性動機(jī))
3、在這過程中存在的障礙或得到壞的結(jié)果(痛點(diǎn))
4、他想要一種產(chǎn)品，解決他的痛點(diǎn)，滿足他的需求(收益)Three：企業(yè)自身我們主要分析兩點(diǎn)【定性、定量】
用實(shí)際財務(wù)數(shù)據(jù)(定量)來分析公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(定性)的情況。
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設(shè)定目標(biāo)
在完成了市場洞察后，下一步就是在市場洞察的基礎(chǔ)上，確定要實(shí)現(xiàn)的期望值。比如：一年內(nèi)企業(yè)某一產(chǎn)品的市場份額達(dá)到10%。應(yīng)該明確的是營銷目標(biāo)只與產(chǎn)品和市場有關(guān)，僅僅是通過把某些東西賣給某些人，從而達(dá)到公司的財務(wù)目標(biāo)。定價、廣告等只是取得成功的手段，所以定價目標(biāo)、促銷目標(biāo)、廣告目標(biāo)及其他類似目標(biāo)不應(yīng)與營銷目標(biāo)相混淆。
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制定策略營銷目標(biāo)告訴你要到達(dá)的目的地，營銷策略則勾畫了你如何到達(dá)這一目的地的完整框架。One：市場細(xì)分
注：從總體市場中選取增長趨勢比較好的細(xì)分市場(前提規(guī)模大，能進(jìn)去)市場細(xì)分就是把具有相同需求和欲望的消費(fèi)人群劃分成較小的細(xì)分市場?？梢杂谩救丝凇⒌乩?、心理、行為】四個變量中的某一個單一變量使用或者多變量組合使用。常用的有行為變量(使用場景/要完成的任務(wù))進(jìn)行市場細(xì)分，
比如：36歲，男性，北京，喜歡滑雪(表面需求是滑雪，隱性是想給別人展示自己是運(yùn)動達(dá)人的動機(jī))。劃分多個細(xì)分市場后，對這些細(xì)分市場進(jìn)行評估：
1、細(xì)分市場的總體吸引力怎么樣?(規(guī)模大不大/成長性大不大/利潤率如何/風(fēng)險性大不大)
2、企業(yè)的目標(biāo)與細(xì)分市場關(guān)聯(lián)性強(qiáng)不強(qiáng)?企業(yè)的資源是否足夠支撐企業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場?經(jīng)過對幾個劃分的細(xì)分市場評估后，你看看準(zhǔn)備用什么樣的方式進(jìn)入這個細(xì)分市場：1、覆蓋整個市場。(企業(yè)產(chǎn)品覆蓋所有細(xì)分市場，這一般是有錢和資源的大企業(yè)用的方式。)
2、多元細(xì)分市場。(用同一類產(chǎn)品覆蓋多個細(xì)分市場/集中為某一特定市場的顧客提供多種服務(wù))
3、集中單一市場。(阿斯頓馬丁專注跑車)注：對細(xì)分市場的評估有些數(shù)據(jù)無法獲取的話，可以進(jìn)行專家訪談或憑自己的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。
Two：品牌策略產(chǎn)品用來解決人群的痛點(diǎn)，滿足人群的需求，品牌和價格是賦能在產(chǎn)品上面的。品牌就像產(chǎn)品的帽子，是為了區(qū)分對手，積累長期的品牌資產(chǎn)價值，價格是經(jīng)濟(jì)交易的行為。
1、名字我對品牌的起名要求比較高，必須滿足：容易記憶(詞要簡單，借用已經(jīng)存在人們腦子里面的詞語)、一看就知道干什么的、能注冊。名字起的好不好，直接決定了你后期的傳播成本和費(fèi)用高不高。
2、符號(logo)設(shè)計符號只有一個原則：根據(jù)你要宣傳的價值點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計。(如果人們一看就知道這個價值是什么，那最好了)
3、顏色顏色對人的視覺會產(chǎn)生吸引力，一個符號美不美觀，除了形狀，顏色也很重要。
4、背書背書是產(chǎn)品背后可以借用的外力來強(qiáng)化自己的知名度，增加消費(fèi)者的好感，所以用好背書很重要。
5、故事人是情感動物，寫好品牌故事，傳達(dá)品牌的情感價值，會獲取消費(fèi)者的認(rèn)同，對后期做社群化營銷和轉(zhuǎn)化客戶的忠誠度都會產(chǎn)生一定的作用。
6、購買理由(品牌定位)賣產(chǎn)品賣的就是購買理由，消費(fèi)者為什么要買你的產(chǎn)品而不是別人的產(chǎn)品，你的品牌給消費(fèi)者帶來了什么價值，你要想清楚，也要說清楚，后面做的一系列的經(jīng)營動作也要把這個價值支撐起來。
Three：產(chǎn)品我對產(chǎn)品的理解是：產(chǎn)品是為細(xì)分市場人群提供的價值，是解決人群的痛點(diǎn)難題，滿足人群的需求。
賣(設(shè)計)產(chǎn)品以前，你要了解幾個因素：
1、一個完整的產(chǎn)品都包含哪些層次我們?nèi)粘Ｉ钪凶钊菀卓吹降木褪菍?shí)物商品，它的名字、logo、包裝設(shè)計等。我看到很多企業(yè)和商家，都只是為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，卻從未思考一下自己的產(chǎn)品到底解決了顧客的什么問題，給顧客了提供什么價值，為什么顧客會選擇他的產(chǎn)品。如果連這個問題都沒有去思考過，那你如何有效地去開發(fā)客戶，客戶流失的根本原因你也不會找到。
2、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品線都有哪些。(一系列產(chǎn)品和服務(wù))3、每款產(chǎn)品的角色是什么?任務(wù)是什么?4、每款產(chǎn)品推出的戰(zhàn)略次序。Four：價格價格定天下，這一句話就能凸顯出來價格的重要性。價格，是對產(chǎn)品的賦能，是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中每個產(chǎn)品的角色、任務(wù)去制定價格的。
我們常說，沒有賣不出去的產(chǎn)品，只要你的價格夠低。但是產(chǎn)品是存在成本的，所以價格的制定有一個界限，就是不能低于價格的成本，這是對企業(yè)而言。
對于消費(fèi)者而言，你這個產(chǎn)品的價值也是有上限的，如果你一個蘋果，消費(fèi)者感知最貴的就是30元一斤，你定價賣55元一斤，那肯定不好賣。所以定價是以產(chǎn)品成本為底線，消費(fèi)者的價值感知為上限，在這個區(qū)間用適合的定價方法去制定價格。
注：毛利率會增加企業(yè)的現(xiàn)金流，應(yīng)付企業(yè)的成本，毛利率是至關(guān)重要的。Five：渠道+傳播有了產(chǎn)品，產(chǎn)品有了價格，就需要讓別人知道你的產(chǎn)品，知道你的品牌定位，同時要有個地方能讓消費(fèi)者購買到。
渠道傳統(tǒng)的形式是：分銷(省代理經(jīng)銷商)。傳播傳統(tǒng)的形式是：報紙、電視一類的。
后來淘寶、京東這樣的電商平臺出現(xiàn)了，同時帶動快遞的發(fā)展，讓企業(yè)既可以在平臺上進(jìn)行品牌和產(chǎn)品宣傳(傳播)，又可以作為一個交易載體(渠道)，開始讓渠道和傳播進(jìn)行了融合。
直到近幾年抖音、快手等短視頻平臺的出現(xiàn)，擴(kuò)大了直播帶貨的形式，讓品牌和產(chǎn)品的傳播以及產(chǎn)品銷售的效率大大增加。這時候就形成了幾個概念：人帶貨就是直播達(dá)人通過人設(shè)的打造，在平臺上形成了差異化的人格特征，圈了一波粉絲粉絲之后，以個人IP為核心，進(jìn)行直播賣貨。貨代人就是企業(yè)在淘寶、京東等電商平臺開店，以品牌價值為核心去進(jìn)行產(chǎn)品銷售。傳統(tǒng)電商說的就是淘寶、天貓、京東、拼多多這樣的平臺。
興趣電商(直播電商)說的是抖音、快手這樣短視頻和直播形式的平臺。你現(xiàn)在對渠道和傳播有了基礎(chǔ)了解，就可以結(jié)合用戶的使用過程，運(yùn)用渠道和傳播的工具進(jìn)行線上線下精準(zhǔn)投放，減少企業(yè)成本提高效率。
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營銷策劃書把洞察市場收集到的信息和制定的營銷策略進(jìn)行梳理，用PPT或者文字形式撰寫營銷策劃書。
營銷計劃書是企業(yè)進(jìn)行營銷活動的書面行動計劃，必須要結(jié)構(gòu)完整，層次清晰、主線明確，戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、圖表豐富，分析深入。主要包括的內(nèi)容有：概述：描述策劃內(nèi)容的簡略要點(diǎn)，便于閱讀者掌握策劃要點(diǎn)?，F(xiàn)狀分析：把競爭、人群、自身的分析結(jié)論寫在這里。
SWOT分析：可以分析一下企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外面環(huán)境的機(jī)會和威脅。制定目標(biāo)：確定在銷售量、市場占有率或利潤等方面你要實(shí)現(xiàn)的期望值。營銷戰(zhàn)略：市場細(xì)分、營銷策略寫在這里。行動計劃：清楚說明行動內(nèi)容，做什么，誰來做，什么時候做，成本是多少，可以做一個甘特圖，比較清晰一目了然。
預(yù)測損益表：投入多少錢，預(yù)估收益多少，ROI投產(chǎn)比多少，心里要有點(diǎn)數(shù)。營銷控制：外部環(huán)境存在不確定性，在策劃方案中要考慮到相應(yīng)的應(yīng)變措施。
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策劃實(shí)施營銷方案審批通過以后，接下來就需要根據(jù)策劃方案的要求，分配企業(yè)的各種資源，處理好企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)行力，把策劃方案的內(nèi)容落地實(shí)施。
根據(jù)營銷策劃書行動計劃制定的甘特圖，由各項(xiàng)任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人及不同的時間段完成任務(wù)指標(biāo)。
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評估修正
策劃方案進(jìn)入實(shí)施階段，就需要對策劃的效果不斷進(jìn)行評估和修正，這也是在實(shí)施過程中營銷控制要做的事。將策劃方案的預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)中得到的實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行對比，如果實(shí)際效果不理想時，對造成不利影響的因素及時修正，以便最終能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
