有人說，把適合的人安排在恰當?shù)膷徫?這句話說得在理，那么，問題來了，你怎么知道這個員工就適合這個崗位?憑領導的直覺?憑員工的意向?
其實，有相當一部分職場人并不確定自己所長是什么，甚至有些還沒有發(fā)現(xiàn)自己的長處。就好像剛畢業(yè)的大學生，第一份大多選擇與自己本專業(yè)相關的工作，因為以為自己所學便是所長。然而久而久之，就會出現(xiàn)跨界跨行的現(xiàn)象。這就是自我價值認知的一個過程。
那么，作為一個紅木家具老板，當然希望在自己的企業(yè)群主動去挖掘有價值的員工，而不是等到別人跳槽。
首先，你要考驗員工，這是互聯(lián)網(wǎng)時代，我們?yōu)榧t木家具企業(yè)工作，也是為互聯(lián)網(wǎng)工作。一個沒有互聯(lián)網(wǎng)意識的員工并不具備與紅木家具企業(yè)并肩作戰(zhàn)的資格。
其次，你要把互聯(lián)網(wǎng)意識與紅木家具企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，并注入員工的思想。
最后，你要做的很簡單。在員工懂得互聯(lián)網(wǎng)給紅木家具企業(yè)帶來的變化的同樣，讓他們各抒已見，讓他們發(fā)表自己對于互聯(lián)網(wǎng)對于紅木家具企業(yè)發(fā)展的看法。如果一個員工能說出二三看法，說明是對紅木家具企業(yè)上心了。而有想法的員工，通常不會被老板忽略!
