百事可樂要換新Logo了，這是15年來品牌首次更新，上次更新還得追溯到2008年啟用的“微笑的地球”。
這一次的新Logo乍看之下和現在的Logo相比改動很大，但又似乎和百事1991年之前的經典設計沒什么區(qū)別，只是稍微變動了一點字體顏色?；ㄥX請人抄襲自己?不禁讓人想到小米花了幾百萬請原研哉把Logo“磨圓”的故事。
還有部分網友認為，不如把錢用來研發(fā)或者改良產品，投到Logo這種沒人注意的邊角等于拿錢打水漂，難道品牌方真就是 “冤大頭”?
一、百事Logo變更史
關鍵在于迎合年輕人偏好
更換Logo對于品牌而言其實是很常見的一件事，尤其是對那些老字號而言，畢竟數百年的跨度下需要不斷地跟進時代審美。
如今我們熟絡的那些的品牌Logo，像Nike 的 Swoosh，adidas 的三條杠，可口可樂的 「Coca-Cola」等都是幾經修改才成就經典的——有些甚至就在我們眼皮底下修改過，只是修改幅度太細微我們沒有察覺罷了。
初創(chuàng)于1898年的百事可樂是不折不扣的百年老店，現今公布的新Logo是其百年生涯里的第12個Logo。
百事可樂的名字(Pepsi-Cola)來源于其最早的版本中含有的成分胃蛋白酶(pepsin)以及可樂果(Cola acuminata)。雖然后來這兩種成分都被從配方中去除了，但在早期百事可樂一直對標可口可樂的Coca-Cola商標，用Pepsi-Cola的紅色花體字版本作為品牌商標。
最初版本采用的是純粹的花體字，并且把字母襯線處理成接近緞帶的樣式。在之后的1903年，百事強化了商標中的緞帶元素，在大寫的字母“p”和“c”之間的上下兩端加入了兩條緞帶，這種設計框架一直持續(xù)到1940年。
第一次大的轉變出現在20世紀40年代，也許是為了區(qū)別于可口可樂，百事在原來純文字商標的基礎上添加了一個紅白藍三色構成的瓶蓋圖案作為裝飾，同時突出產品的“飲料”功能。
1951年，美國戰(zhàn)后經濟騰飛，試圖迎合年輕消費者展示“充滿活力”的品牌形象，百事將40年代時期正面瓶蓋型Logo向左翻折了45°。
第二次大的轉變出現在1962年，商標回歸了40年代的正面瓶蓋版本，但是將中間的文字從全稱Pepsi-Cola改成了簡稱PEPSI，字體也改成了藍色無襯線的樣式。字母的簡化放大讓整個標志更加簡潔有力，易于消費者識別，同時刪除“Cola”，意味著百事公司試圖弱化標識的功能指示性，強化其品牌指示性。
1973年開始，百事公司進一步深化此前的修改思路，把指向瓶裝飲料的瓶蓋圖案簡化為圓形輪廓，更好地突出了圓形中心“百事”的品牌名稱。此后又把PEPSI字樣獨立出來，不斷調整安放的位置。
第三次較大的變動是在2008年，百事公司從“微笑的地球”概念出發(fā)，將圓形輪廓中的白色條帶調整為左傾45度呈微笑狀的雙弧線，原先大寫的PEPSI也改成了圓潤字體的小寫pepsi。
百事Logo的演變史也是時代設計理念的發(fā)展史，從舊到新，呈現出簡潔化、圖案化、易識別的趨勢。
二、促進品牌形象年輕化
強化無糖戰(zhàn)略心智認知
馬克思曾經說過：不管生產方式本身由于勞動隸屬于資本而產生了怎樣的變化，生產剩余價值或榨取剩余勞動，是資本主義生產的特定內容和目的。
品牌的一切投資開銷最終都要落到營收之上，改換logo也是一樣的道理。
百事可樂首席營銷官Todd Kaplan稱，他和百事公司的首席設計官Mauro Porcini大約在三年半前就開始研究如何更新百事的品牌形象。他們一直認為目前百事可樂的標志不夠“大膽和自信”，“按今天的標準來說有點太低調了”。
2008 年的設計迎合了千禧一代喜愛的簡約、柔和的風格偏好，而新的設計將在保留品牌親切感的同時加入更多的激烈的潮流要素，來獲取年輕人的歡心。
這次變化將Pepsi的字樣放回了主體圓圈中，紅白藍三種色塊的分布方式也從微笑弧線回歸了均勻排列的方式，整體的排版方式類似于其1987-1997年曾用過的標志版本，恰好切中了時興的Y2K復古潮流。
公司的研究表明，百事可樂的老少粉絲對logo內的字樣都很有親切感，現在的任務是如何在保留親切感的同時使標識更加的現代化。
新logo的創(chuàng)新之處在于定制的全大寫字體，在PEPSI的字母P弧形的下端、字母S的兩個端點和字母I的開端都增加斜線處理，讓整個字體更加的銳氣，更加符合互聯網新生代的審美取向。
此外還加入了新的色彩組合——傳達活力的電氣藍和象征百事零糖的無糖黑，這正是品牌的新增長動力。
根據數據顯示，美國去年的汽水銷售量(單位：升)下降了接近1%。其中普通傳統(tǒng)可樂的下降最為明顯達到了1.7%，傳統(tǒng)的檸檬汽水(雪碧、七喜)也有1.3%的降幅。消費升級趨勢下，消費者愈發(fā)注重產品的健康影響，無糖飲料市場潛力巨大。
然而，百事碳酸軟飲料系列去年在銷量和份額上都輸給了競爭對手可口可樂。在可樂品牌中，可口可樂占據了16.2%的份額，而百事可樂僅為8.2%。其中市場份額的增長最多的屬于可口可樂零糖產品，增長了0.4%，到達了4%的占比。而百事可樂零糖產品只增長了0.1%，總份額也只有可憐的0.8%。
這樣下去，百事恐怕難以在無糖市場站穩(wěn)腳跟。新Logo對無糖系列黑色的強調體現了百事公司計劃將無糖百事作為未來主力飲料的戰(zhàn)略意圖。
三、百事換logo另類事件營銷
品牌標識兼容多重功能
百事無疑在新Logo里寄托了許多美好的愿景，體現了百事向年輕人致意，開拓無糖市場的決心。然而起源于標識品牌作用的Logo真的能起到這么大的作用嗎?
Cardinal & Margo 是俄羅斯知名的帽子生產和銷售企業(yè)，2014年， Cardinal & Margo 決心重塑品牌，并將這項計劃交付莫斯科品牌設計公司 Suprematika完成。設計的標志獲得了巨大成功，推出后，Cardinal & Margo銷售增長比上一年同期高出 35%。
除去直接帶來的銷量增長，換Logo還有許多潛藏的便利。與文字型或者圖畫型的Logo不同，圖案型的Logo更適應于被拆解成一個個元素來制作廣告，譬如，百事2008版本的Logo就曾被解構為一幅沖浪畫。
另一方面，Logo設計還能幫助品牌跨越文化語境，更好地向消費者傳達品牌信息，比如中國鐵路的logo，改造了火車與鐵軌將之抽象成文字“工人”的變體，既保留了中文語境下“工人階層領導的鐵路”的意蘊，又能讓不懂漢字的海外人士一眼就知道這家公司經營業(yè)務與鐵路有關。
此外，對于百事這種等級的企業(yè)而言，花天價設計一個新Logo這種噱頭，本身也能被看作是一場絕佳的事件營銷。
Logo設計是一場以企業(yè)生命周期為單位的長期廣告，是品牌活著的門面。
知名設計師Irene Au說過這樣一句話：“好的設計就像冰箱一樣。當它起作用時，沒有人注意到。但是當它沒有時，它肯定很臭。”
Logo就是這般，如同空氣一樣，不顯眼，但卻是品牌成功的必需資產。
