許多人認(rèn)識(shí)南莊，是從陶瓷開始的。這個(gè)被譽(yù)為“中國(guó)建陶第一鎮(zhèn)”的陶瓷重鎮(zhèn)，曾經(jīng)是中國(guó)最大的建筑陶瓷生產(chǎn)基地。自2007年始，一場(chǎng)鐵腕整治下的環(huán)保風(fēng)暴，讓南莊陶瓷生產(chǎn)線仿佛一夜之間煙消云散，南莊陶瓷產(chǎn)業(yè)開始了痛苦的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
十余年間，曾經(jīng)村村冒煙的南莊陶瓷，工廠已搬得所剩無(wú)幾，但南莊陶瓷的總部效應(yīng)卻愈發(fā)顯著。時(shí)至今日，南莊，依然是中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)最大的品牌集散中心，這里不僅擁有全國(guó)最多的陶瓷品牌，還有數(shù)量最多的品牌營(yíng)銷中心，即便是福建、山東、江西、廣西等產(chǎn)區(qū)的企業(yè)，也紛紛把營(yíng)銷中心設(shè)在南莊，以便讓自己打上“佛山陶瓷”烙印。
南莊，在中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)的老大地位，沒有哪個(gè)產(chǎn)區(qū)、哪個(gè)城市能夠撼動(dòng)。
然而，細(xì)細(xì)梳理一番就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在數(shù)以千計(jì)的品牌當(dāng)中，南莊陶瓷卻沒有一個(gè)處于行業(yè)一線陣列的高端品牌。那些能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和方向，擁有強(qiáng)大品牌影響力的企業(yè)，無(wú)一例外地散落在南莊周邊和其它產(chǎn)區(qū)，這不能不說(shuō)是南莊陶瓷業(yè)的尷尬。
行業(yè)公認(rèn)的一線品牌諾貝爾，由于建廠之初的臺(tái)資血統(tǒng)，再加上以華東市場(chǎng)為中心，因此，很早就搶占了品牌一線陣地，令廣東品牌在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都難以望其項(xiàng)背，時(shí)至今日，諾貝爾依然是國(guó)內(nèi)建陶市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一;
與佛山毗鄰的東莞、珠海，其陶瓷產(chǎn)業(yè)與佛山根本不在一個(gè)量級(jí)，卻培育出了馬可波羅、白兔這樣的一線品牌，前者是目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額最大的品牌，在終端市場(chǎng)極具品牌影響力，后者是外墻磚領(lǐng)域絕對(duì)的老大，其花園式的工廠與南莊企業(yè)同樣不在一個(gè)等級(jí);
與南莊一河之隔禪城石灣，曾經(jīng)是中國(guó)現(xiàn)代建陶業(yè)的發(fā)源地，幾十年的耕耘，培育出了東鵬、鷹牌、金意陶這樣的知名品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云;
在石灣和南莊的周邊，西邊有南海區(qū)的蒙娜麗莎，作為廣東建陶行業(yè)首家A股上市企業(yè)，蒙娜麗莎的品牌知名度、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，是南莊企業(yè)和其它產(chǎn)區(qū)企業(yè)難以企及的;北面有三水歐神諾，其總部營(yíng)銷中心位于禪城，多年來(lái)憑借其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和差異化產(chǎn)品，同樣擠身行業(yè)一線品牌陣列。
當(dāng)然還有簡(jiǎn)一，也算得上行業(yè)一線品牌。但簡(jiǎn)一發(fā)軔于南海羅村，新工廠選在了清遠(yuǎn)，總部營(yíng)銷中心設(shè)在了禪城區(qū)智慧新城，算不上南莊陶瓷。
我們常說(shuō)“深水出蛟龍”，一河之隔的石灣，能夠培育出東鵬、鷹牌這樣的企業(yè)，南莊周邊的產(chǎn)區(qū)也能夠培育出數(shù)個(gè)一線品牌，唯獨(dú)南莊卻沒有;與此同時(shí)，在諸多品牌向華夏陶瓷城、陶瓷總部基地、瓷海國(guó)際等聚集的過(guò)程中，一線品牌鮮有進(jìn)駐南莊陶瓷中心，而是在其周邊建立營(yíng)銷總部，與南莊陶瓷保持著若即若離的關(guān)系。
為什么南莊陶瓷產(chǎn)業(yè)的規(guī)模最大、企業(yè)數(shù)量和品牌數(shù)量最多，卻沒有培育出一個(gè)真正的一線品牌?這樣的現(xiàn)象，值得行業(yè)人士深思。
原因可能是多方面的，但南莊陶瓷企業(yè)密集扎堆、相互模仿、缺乏創(chuàng)新，卻是一個(gè)不容忽視的重要因素。
一、由于過(guò)度集中，各企業(yè)、品牌的展廳僅僅一墻之隔，隔壁出了什么好的新產(chǎn)品、好的展示方式、好的營(yíng)銷模式，周邊企業(yè)馬上就能夠第一時(shí)間學(xué)習(xí)和借鑒。
在這里，幾乎每一位企業(yè)老板、營(yíng)銷老總、銷售人員、品牌策劃、跟單促銷等都有自己的同行圈子，上班時(shí)間可以隨時(shí)串門，下班時(shí)間可以經(jīng)常聚會(huì)，大家聚集在一起，坐而論陶，指點(diǎn)江山，從而使他們的經(jīng)營(yíng)理念、思維方式、眼界胸懷、做事風(fēng)格、戰(zhàn)略選擇等都趨于雷同。在南莊，一家企業(yè)有什么新東西，馬上就能夠如星星之火般燎原開來(lái)。
二、由于過(guò)度集中，企業(yè)管理者和決策人處于繁雜的信息中心，而獲得的信息又大同小異，常常容易變得浮躁、焦慮，他們更多關(guān)心的是哪家企業(yè)又出了什么新產(chǎn)品，創(chuàng)新了什么新模式，繼而跟進(jìn)、模仿，而不能夠靜下來(lái)，按照自己企業(yè)的定位和特色，在某一領(lǐng)域?qū)Ｐ膶Ｗⅲ种院恪?/p>
這就好比武林高手練功，一定要與世隔絕，閉關(guān)修煉，才能夠?qū)Ｐ闹轮荆删徒^世武功，而不是天天找人比武，就能夠武藝精進(jìn)。前面提到的幾家一線品牌，他們之所以能夠成為一線品牌，幾乎每家企業(yè)都有著自己的特色，在某一領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先水平，而南莊企業(yè)留給大家的標(biāo)簽和印象，除了規(guī)模大，就是模仿快，很難形成自己的優(yōu)勢(shì)。
三、由于過(guò)度集中，南莊部分定位相對(duì)高端的品牌，即使偶爾推出一些領(lǐng)先行業(yè)的東西，也很快就會(huì)被周邊同行和競(jìng)爭(zhēng)手對(duì)在學(xué)習(xí)模仿中稀釋和沖淡。
同樣一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新成果，由于空間的相對(duì)分散，放在其它產(chǎn)區(qū)、其它企業(yè)，就是一件絕話，很可能以此引爆市場(chǎng)，占領(lǐng)品牌高地;而在南莊，則很快就成了你有我有大家有的大路貨。前者如沙漠中的一瓶水，后者如下雨天的一江水，孰輕孰重，不言自明。
由此可以看出，南莊陶瓷企業(yè)沒有行業(yè)一線品牌，最根本的原因還是自身缺乏創(chuàng)新力。過(guò)度的聚集，使企業(yè)習(xí)慣了低成本的拿來(lái)主義和跟風(fēng)模仿，反而在一定程度上扼殺了自主創(chuàng)新能力，而自主創(chuàng)新，恰恰是南莊企業(yè)突破困境，搶占品牌高地的關(guān)鍵所在。
