關(guān)于陶瓷企業(yè)是應(yīng)該多樣化發(fā)展還是專一化發(fā)展，大多數(shù)人都會覺得前者更具優(yōu)勢，因?yàn)槎鄻踊馕吨峁┙o消費(fèi)者的選擇更多，企業(yè)發(fā)展的空間也更大，但是事實(shí)真的如此嗎?
小米打造多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 消費(fèi)者并不買單
在2013年央視“2013中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選”上，雷軍稱，如果小米5年內(nèi)營業(yè)額無法超過格力，自己輸給董明珠一塊錢。而董明珠自然不甘示弱，要賭就賭10億。小米從誕生之日開始，備受消費(fèi)者的青睞，銷量更是呈現(xiàn)直線增長，自2011年8月推出第一款手機(jī)，當(dāng)年僅出貨30萬臺;2014年出貨達(dá)到6112萬臺，再次同比大漲227%，銷售收入也達(dá)到了743億元，5年之約雷軍是否信心十足呢?其實(shí)不然。
說到小米，最先想起的一定是小米的性價(jià)比手機(jī)，但是為了更好地占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的市場，小米的空調(diào)、電視、平衡車、電飯煲、凈化器、凈水器也都紛紛出現(xiàn)在市場上，多樣化的產(chǎn)品是否為小米更添上一重保障呢?多樣化的產(chǎn)品意味著更多的研發(fā)投入以及生產(chǎn)線的分散，對于小米來說，其實(shí)有百害而無一利，事實(shí)證明，雷軍耗費(fèi)巨資打造的多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不能讓消費(fèi)者買單。
陶瓷企業(yè)“先做專再做多” 才能制勝市場
多樣化的產(chǎn)品產(chǎn)出，意味著更多資金的投入，也意味著研發(fā)力量的分散，陶瓷市場本就同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這樣在其它品牌加快陶瓷創(chuàng)新的時候，多樣化發(fā)展的品牌就有可能在時代的洪流之中被淘汰，只有真正保持住了核心產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，那么多樣化產(chǎn)品的出世便是助力，如果連核心產(chǎn)品的品質(zhì)都無法保證，那么盲目分散產(chǎn)業(yè)鏈，只會是品牌的阻力。
據(jù)調(diào)查研究顯示，中國民營企業(yè)，平均壽命都不到3年。陶瓷行業(yè)大多民營企業(yè)，且品牌歷史都不長久，但是，市場并沒有因此而憐憫他們，門檻越來越高，競爭越來越強(qiáng)，所以如果想要真的把品牌做大做強(qiáng)，可以先考慮做專，而不是一味做多。
那么陶瓷企業(yè)什么時候可以考慮做多呢?首先要確定自己在市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，自身企業(yè)長處已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)，等品牌影響力已經(jīng)足夠大的時候，再考慮向多樣化發(fā)展，這個時候，企業(yè)的多樣化發(fā)展一定可以減少不少阻礙。
