總經(jīng)理曹建鴻
9月13日，索福門業(yè)召開“抓效益促零售嚴(yán)管理強(qiáng)基礎(chǔ)”零售專題會(huì)議，專題分析當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)，結(jié)合上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況及產(chǎn)品銷售存在的問(wèn)題，研討解決方案和方法，對(duì)如何搶奪市場(chǎng)、提高效益、強(qiáng)化管理進(jìn)行嚴(yán)密部署。會(huì)議由總經(jīng)理助理沈浩江主持，門業(yè)總經(jīng)理曹建鴻、生產(chǎn)總監(jiān)葉兆海及生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、供應(yīng)、品質(zhì)等部門主管參加了會(huì)議。
總經(jīng)理助理沈浩江
生產(chǎn)總監(jiān)葉兆海
會(huì)議開始，總經(jīng)理助理沈浩江闡述召開本次會(huì)議的目的，旨在迎合市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略;突出賣點(diǎn)，整合產(chǎn)品特色;打造亮點(diǎn)城市，以點(diǎn)帶面，提升整體銷量。并要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人針對(duì)會(huì)議要求現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)領(lǐng)各自責(zé)任、針對(duì)目前銷售現(xiàn)狀做出后續(xù)動(dòng)作的答復(fù)。之后，各區(qū)域人員相繼匯報(bào)了各自市場(chǎng)中存在的問(wèn)題，深刻剖析銷量不穩(wěn)定因素，并針對(duì)所有零售產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，整理產(chǎn)品賣點(diǎn)及改進(jìn)意見(jiàn)。
在聽取大家的匯報(bào)分析后，總經(jīng)理曹建鴻強(qiáng)調(diào)：大家要主動(dòng)想辦法、找出問(wèn)題癥結(jié)，把上級(jí)政策、各項(xiàng)營(yíng)銷措施學(xué)深吃透，更重要的是所有人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，理順?biāo)枷胗^念;彌補(bǔ)薄弱區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋，同時(shí)進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量，在零售工作中真正抓出成效。
曹總表示，2017年是公司“全員營(yíng)銷、開疆?dāng)U土、穩(wěn)踞市場(chǎng)制高點(diǎn)”關(guān)鍵的一年!開展實(shí)效的營(yíng)銷模式，做好市場(chǎng)的維護(hù)和開發(fā)工作，可以讓公司發(fā)展進(jìn)入快車道!我們要嚴(yán)格貫徹呂德永總裁提出的“一點(diǎn)兩翼，兩手抓兩手都要硬”的戰(zhàn)略方針，持續(xù)整合各方優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持革新、扎根終端，提高對(duì)商機(jī)的敏感度;及時(shí)了解和發(fā)掘當(dāng)?shù)亻T業(yè)零售的發(fā)展情況、數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)思路，做到好的為我所用。
會(huì)議還要求，所有人員要打破固有束縛觀念，量效結(jié)合，客戶多元，既要保證效益，更要突出任務(wù)完成;強(qiáng)調(diào)今年公司加大了零售產(chǎn)品的開發(fā)力度，重拳推出一系列定制產(chǎn)品，所有人員要抓住這個(gè)最佳機(jī)遇期，以“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)揮零售業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)零售，為全公司利潤(rùn)做出更大貢獻(xiàn)。
此次會(huì)議解決了2017年度零售管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)了零售市場(chǎng)基礎(chǔ)，加快推進(jìn)零售發(fā)展向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，為2017年度的零售工作更上一層樓指明了方向，對(duì)全年零售工作的開展起著積極的推動(dòng)作用。
