木門行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有數(shù)十年了，在這個(gè)歷程中“產(chǎn)能過(guò)剩”的問(wèn)題也是越發(fā)越明顯，當(dāng)然這是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。那么，造成木門產(chǎn)能過(guò)剩的原因主要體現(xiàn)在哪些方面呢?木門企業(yè)又是如何解決的呢?
產(chǎn)能過(guò)剩的原因主要表現(xiàn)幾方面：
一、木門行業(yè)發(fā)展的需要。適度的產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也具有積極意義，面對(duì)淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于形成優(yōu)勝劣汰的健康機(jī)制。
二、產(chǎn)能過(guò)?？偸桥c產(chǎn)品的同質(zhì)化密切相關(guān)。而產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的原因主要有兩點(diǎn)：一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新，二是品牌建設(shè)薄弱。就前者而論，不管是那個(gè)行業(yè)都存在這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)產(chǎn)業(yè)總體創(chuàng)新力都不足。而后者則是木門行業(yè)的軟肋，木門面對(duì)的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購(gòu)買、群體決策，因此，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實(shí)物價(jià)值，忽視無(wú)形價(jià)值，特別是以品牌為代表的感性價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)在營(yíng)銷上過(guò)多地依賴銷售的推動(dòng)，品牌建設(shè)意識(shí)淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。
如何解決產(chǎn)能過(guò)剩呢?
木門企業(yè)要解決產(chǎn)能過(guò)剩，可以從兩方面入手，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，一手抓品牌建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差異化的手段，而差異化的產(chǎn)品不但會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠激發(fā)新的市場(chǎng)需求。相比之下，品牌建設(shè)更應(yīng)該得到木門企業(yè)的重視，因?yàn)槠放平ㄔO(shè)是一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)，并不需要短時(shí)間花費(fèi)大量的資金，這有利于企業(yè)的累積與發(fā)展。
