當前位置:財富500強首頁 > 潔具 > 新聞正文

潔具產(chǎn)品差異化——市場競爭的有利武器

來源于本站原創(chuàng) 2016年12月27日 閱讀(3217)

潔具產(chǎn)品差異化——市場競爭的有利武器

在諾大的建筑潔具市場,競爭壓力不言而喻,每天,每個地方都有無數(shù)的企業(yè)被淘汰,市場的優(yōu)勝略汰在不同的地方上演,潔具企業(yè)作為中國的傳統(tǒng)制造業(yè),其技術(shù)革命與產(chǎn)品革命在歷史的演變中不斷的發(fā)生,但隨著技術(shù)上突飛猛進的進步,潔具產(chǎn)品的同質(zhì)化也在不斷的上升,面對同質(zhì)化的出現(xiàn),解決的最好辦法就是陶企實現(xiàn)產(chǎn)品化。

拿設計來說,其實產(chǎn)品差異化更多地是與設計聯(lián)系在一起的,與其說中國潔具產(chǎn)業(yè)的差距是在綜合品質(zhì)競爭力方面的,不如說我們的差距更多地是在設計上的。

設計又涉足到產(chǎn)品品質(zhì)和設計本身兩方面,在我們現(xiàn)有的品質(zhì)和生產(chǎn)管理體系里,品質(zhì)更多地是被視為一個過程控制的概念,品質(zhì)與設計的關(guān)聯(lián)度并不高,這就決定了各品牌企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)在全方位競爭時缺乏相應的競爭力。距小編了解,在國外的潔具企業(yè),企業(yè)的員工你往往很難辨認出這是銷售人員還是技術(shù)人員,其主要的原因就是這些企業(yè)的產(chǎn)品設計管理是貫穿在整個企業(yè)各個不同的部門的,設計、研發(fā)、生產(chǎn)與營銷部門的人員對于產(chǎn)品設計都有著非常密切和深入的溝通,這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品就更容易在市場上取得迅速和持續(xù)的成功,其實不難發(fā)現(xiàn),潔具行業(yè)這幾年發(fā)展比較迅速的企業(yè)恰恰都是產(chǎn)品或者營銷差異化實施得比較好的企業(yè)。

又拿產(chǎn)品來說,在同質(zhì)化產(chǎn)品中,你如何做到產(chǎn)品差異?例如成本優(yōu)勢,同一個瓷磚,A與B兩個不同企業(yè)成本分別是8元、7元,相同銷售價格下B的獲利更好,而相同獲利下B的競爭力更明顯,這就是成本優(yōu)勢的好處。

另外,可以通過不同的途徑來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化,也是一個很好的途徑。比如實現(xiàn)消費群體的差異,巧妙地運用價格定位等因素,進行高中低檔的排列,針對消費群進行不同的模式銷售。這也等同于間接的實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。還有功能差異化,現(xiàn)在很多潔具企業(yè)推出的瓷磚很少有主打防滑,企業(yè)可以在不改變使用價值的情況下,提升產(chǎn)品的附加價值,甚至可以用這個附加價值來做主導。

說了那么多,小編在這里想提醒商家們,產(chǎn)品差異化對于企業(yè)來說是很好的一個利器,企業(yè)應當重視,隨著市場產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴重,要學會另辟蹊徑。技術(shù)創(chuàng)新是潔具行業(yè)改善生存環(huán)境的關(guān)鍵,潔具業(yè)必須提高技術(shù)水平,在產(chǎn)品和渠道兩方面進行差異化競爭。

免責聲明:此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,與本網(wǎng)無關(guān)。文中內(nèi)容僅供讀者參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。如用戶將之作為消費行為參考,本網(wǎng)敬告用戶需審慎決定。本網(wǎng)不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。