曾幾何時(shí)，“中國制造”靠著低廉的價(jià)格占據(jù)了世界各個(gè)角落，而今，“后遺癥”逐漸顯露。作為中國制造的一份子，國內(nèi)家居建材業(yè)大而不全，多而不精，而電工作為一個(gè)成熟的行業(yè)依然沒有擺脫這種狀況。未來，電工企業(yè)的發(fā)展道路上仍然充滿著各種變數(shù)，而擁有居安思危的憂患意識，對企業(yè)做大做強(qiáng)尤為重要。
勇于打破傳統(tǒng)組織架構(gòu)
在物理學(xué)上，石墨和金剛石都是碳元素的同素異性體，但是物理性質(zhì)卻大不相同，價(jià)值也是天壤之別，原因是因?yàn)樗麄兊慕M成結(jié)構(gòu)不同，資本思維的精髓是結(jié)構(gòu)重組，即對資源的分子進(jìn)行時(shí)空和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，從而產(chǎn)生由“石墨”到“金剛石”的增值效果。
從“石墨”到“金剛石”的轉(zhuǎn)變實(shí)際上要求企業(yè)擁有打破傳統(tǒng)組織架構(gòu)的決心，企業(yè)想要發(fā)展必須對市場擁有迅速的反饋，特別是對于電工企業(yè)而言，規(guī)?；钠髽I(yè)往往從產(chǎn)品到終端需要經(jīng)歷大量復(fù)雜環(huán)節(jié)，管理層級少，管理幅度大的扁平式組織架構(gòu)是企業(yè)的首選。
對生產(chǎn)要素重新配置
目前中國電工行業(yè)規(guī)模比較大，企業(yè)非常多，但是規(guī)?；髽I(yè)甚少，壟斷性企業(yè)沒有，產(chǎn)業(yè)整合將是未來發(fā)展不可避免的趨勢。
產(chǎn)業(yè)整合，按照市場的發(fā)展規(guī)律，是對生產(chǎn)要素進(jìn)行重新的配置，從而形成大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。電工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合可以從橫向整合、縱向整合兩個(gè)方向入手，橫向整合是同行業(yè)之間的資源整合，通過并購重組淘汰落后企業(yè)，擴(kuò)大市場份額，提高行業(yè)集中度;縱向整合是處于產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的企業(yè)合并重組，提高企業(yè)資源配置的能力和運(yùn)行效率。
利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
如果把內(nèi)部裂變和外部整合比喻為馬車的兩個(gè)車轍，那互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該成為指引作用的馬車的車頭。業(yè)內(nèi)人士表示，如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從工具演變成一種滲透各個(gè)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式，所以，必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維和眼光重新審視產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)。
電工企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化可以著重于傳播、渠道、供應(yīng)鏈條等幾個(gè)方面：一、傳播互聯(lián)網(wǎng)化可以籠統(tǒng)的稱作網(wǎng)絡(luò)營銷，借助互聯(lián)網(wǎng)工具宣傳企業(yè)與產(chǎn)品;二、渠道互聯(lián)網(wǎng)化即熱門的電工電商，今年雙十一，也有電工企業(yè)成交量過;三、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化下的C2B、B2C直接拉近工廠與消費(fèi)者的距離，而這種距離的縮短，將帶來巨大的可玩空間。
商業(yè)社會(huì)充滿變數(shù)，稍有不慎滿盤皆輸，電工企業(yè)可借助內(nèi)部裂變、行業(yè)整合、互聯(lián)網(wǎng)三駕馬車來拖動(dòng)自身發(fā)展，這才是企業(yè)迎接未來變化的正確姿勢。
