雙十一已經(jīng)過(guò)去，但它的影響力仍在持續(xù)，在電商發(fā)展的如火如荼的現(xiàn)在，實(shí)體零售又該何去何從?政府就給了插座行業(yè)實(shí)體零售一個(gè)清晰的發(fā)展方向，在11月11日，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》出臺(tái)，詳細(xì)而清晰的點(diǎn)出了現(xiàn)今實(shí)體零售應(yīng)向著三大方向轉(zhuǎn)變：
第一：從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)生產(chǎn)
傳統(tǒng)的實(shí)體零售是供應(yīng)商生產(chǎn)什么，零售商就賣(mài)什么，即屬于生產(chǎn)導(dǎo)向型。而現(xiàn)在國(guó)務(wù)院建議轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)生產(chǎn)，即消費(fèi)者要買(mǎi)什么，供應(yīng)商就生產(chǎn)什么，零售商就賣(mài)什么。這可以大大提高實(shí)體零售領(lǐng)域的活力，又能開(kāi)拓消費(fèi)市場(chǎng)。因此，品牌插座企業(yè)在實(shí)體零售領(lǐng)域也要進(jìn)行生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，先研究消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為和市場(chǎng)趨勢(shì)，再進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)與零售，便能輕易獲得消費(fèi)者青睞，開(kāi)拓消費(fèi)市場(chǎng)。
第二：從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量效益
目前實(shí)體零售仍舊進(jìn)行著粗放式發(fā)展模式，面臨著重復(fù)投資、惡性競(jìng)爭(zhēng)、管理效率低下等問(wèn)題，要擺脫發(fā)展困境，就要從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量與效益的可持續(xù)性發(fā)展。因此，品牌插座企業(yè)要改革實(shí)體零售發(fā)展模式，注重質(zhì)量與效益，變革管理模式、提高經(jīng)營(yíng)、流通以及資源配置的效率，同時(shí)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)投資，逐漸走可持續(xù)性發(fā)展之路。
第三、從分散獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤蠀f(xié)同新生態(tài)輸入標(biāo)題
在《意見(jiàn)》正文的第一句話(huà)中就點(diǎn)出了，實(shí)體零售是商品流通的重要基礎(chǔ)，是引導(dǎo)生產(chǎn)、擴(kuò)大消費(fèi)的重要載體，是繁榮市場(chǎng)、保障就業(yè)的重要渠道，可見(jiàn)其重要性，但大多實(shí)體零售都是分散獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體，遇到問(wèn)題就不夠競(jìng)爭(zhēng)力，所以走向融合協(xié)同的新生態(tài)是必然的。因此插座企業(yè)不僅要打造好自身的實(shí)體零售個(gè)體，還要與其他行業(yè)、企業(yè)以及生態(tài)圈協(xié)同融合，以生態(tài)為經(jīng)營(yíng)方向，打造出零售新生態(tài)!
雖受到電商的嚴(yán)重沖擊，但實(shí)體零售依舊是市場(chǎng)上不可或缺的重要部分，品牌插座企業(yè)要跟上政府步伐，積極謀求實(shí)體零售的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓實(shí)體零售重新煥發(fā)光彩!
