重中之重：質(zhì)量問題
產(chǎn)品質(zhì)量問題，永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重中之重的問題。相比成熟型企業(yè)而言，中小型企業(yè)更具創(chuàng)造力，由于規(guī)模小，它們能在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，利用新型營銷方式快速突破市場，搶占市場份額。但這類企業(yè)畢竟規(guī)模有限，生產(chǎn)能力受制，如果快速擴(kuò)張，其結(jié)果是：產(chǎn)量上去了，質(zhì)量卻下降了。而事實(shí)上，這類例子屢見不鮮?！八?，沉得住氣的企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，而急躁的企業(yè)則被甩在后面?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示。
后顧之憂：服務(wù)問題
對(duì)于一些中小型企業(yè)的迅速擴(kuò)張，“受傷害”的不只是產(chǎn)品，還有企業(yè)的后續(xù)服務(wù)。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)擴(kuò)張過快時(shí)，團(tuán)隊(duì)的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對(duì)接出現(xiàn)問題，這樣容易導(dǎo)致后續(xù)服務(wù)出現(xiàn)紕漏，或質(zhì)量低下等問題。另外，燈飾照明產(chǎn)品的過度傾銷也會(huì)造成服務(wù)成本的快速增長，使得企業(yè)在資金支持和服務(wù)人員儲(chǔ)備等方面都會(huì)顯得力不從心。所以，中小型企業(yè)在發(fā)展之際，應(yīng)該制定相匹配的營運(yùn)策略，以將眾環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，避免超前和滯后現(xiàn)象。
市場拓展難：招商問題
另外，作為中小燈飾照明企業(yè)分銷的重要渠道，招商對(duì)企業(yè)發(fā)展意義巨大。所以，部分中小型燈飾照明企業(yè)擴(kuò)張的一大目標(biāo)自然是力求將加盟店覆蓋到國內(nèi)重要地域。因此，很多中小型燈飾照明企業(yè)為了尋求招商規(guī)模，盲目拓市，有的為了招到加盟商，甚至降低招商要求。最終的結(jié)果是，招商量到達(dá)了，地域覆蓋面積上去了，但是，經(jīng)銷商的抱怨也多了。據(jù)了解，近年來諸如經(jīng)銷商指責(zé)商家不履行承諾的新聞?lì)l頻發(fā)生，大多是燈飾照明商家與加盟商簽訂加盟協(xié)議后基本對(duì)經(jīng)銷商置之不理，很多支持無法落實(shí)到位。造成此類現(xiàn)象的根本原因在于：很多中小型燈飾照明企業(yè)的招商規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其控制規(guī)模，企業(yè)管理能力不能及了。
俗話都說：“欲速則不達(dá)”，現(xiàn)在的一些中小燈飾照明企業(yè)“年輕氣盛”，雖有發(fā)展銳氣，但是也容易陷入操之過急的發(fā)展誤區(qū)。實(shí)際上，發(fā)展最忌諱的莫過于“急躁”，燈飾照明企業(yè)只有調(diào)整好自己的發(fā)展心態(tài)，做好長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，如此才能在行業(yè)的發(fā)展中有新的突破。
