從辦公家具行業(yè)的發(fā)展情況來看，有些辦公家具企業(yè)因市場運作不當?shù)仍?，?dǎo)致資金鏈條斷裂而陷入危機之中。這樣的案例是值得辦公家具企業(yè)所反省和警惕的，有企業(yè)自己表示“胃口太大”心理作崇;或存在投機行為，盲目投資等等，從而違背了市場的發(fā)展規(guī)律，自己打敗了自己。下面用四招來應(yīng)對企業(yè)維持資金鏈的穩(wěn)定，以確保生存和良性發(fā)展。
一、“捂緊錢袋”慎投資
現(xiàn)在不少辦公家具企業(yè)屬于家族私有企業(yè)。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠資金積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金搞發(fā)展。由于資金的來之不易，一些辦公家具企業(yè)在經(jīng)營上顯得十分謹慎，廣告、參展、促銷、推廣等也小心翼翼。
二、堅持創(chuàng)新“創(chuàng)造賣點”
堅持走貨，才有回報。不少辦公家具企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造賣點，訂單不斷，確保資金鏈條穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。如有的辦公家具企業(yè)通過一定投入，做產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，在系列辦公家具中不斷推出新品，這些產(chǎn)品有的賣點清新，或是專利產(chǎn)品，或適應(yīng)市場，銷路看好，收到了良好的“錢景”。
三、開源節(jié)流降成本
作為中小企業(yè)，一些辦公家具企業(yè)融資難，貸款難，維系資金鏈穩(wěn)定困難多。為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節(jié)流來降低成本。如有的企業(yè)科學(xué)的預(yù)測市場，抓住節(jié)點，逆市運營，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過生產(chǎn)物流和倉儲等環(huán)節(jié)精細算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)成本和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤比率，發(fā)揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應(yīng)。
四、維持資金平衡
導(dǎo)致資金鏈條不穩(wěn)定的因素，常常與企業(yè)資金運作不得當有關(guān)，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些辦公家具企業(yè)在市場低迷、錢景不看好的情形下，從事多元化經(jīng)營維系品牌運作和持續(xù)發(fā)展。
總之，維持企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定可持續(xù)性，是確保辦公家具企業(yè)“活在當下”，關(guān)乎辦公家具企業(yè)生存的大計，企業(yè)要向那些風(fēng)雨不倒的辦公家具品牌借鑒和學(xué)習(xí)，同時企業(yè)負責(zé)人們自己也要審慎而為，量力而行，避免因盲目投資而陷入危機甚至倒閉破產(chǎn)危機。辦公家具企業(yè)只有穩(wěn)定了資金鏈，才能度過嚴冬，順利走向辦公家具行業(yè)的“春天”。
