都說，住宅精裝化趨勢下，家具業(yè)是“被打劫”的對象，其實，住宅精裝意味著后端家居建材銷售的整體截流，不只是家具業(yè)，長期依賴終端零售渠道的地板行業(yè)也將面臨著“被打劫”的風(fēng)險。
房地產(chǎn)業(yè)向精裝修轉(zhuǎn)變
國內(nèi)房地產(chǎn)市場經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展，相對發(fā)達的東部地區(qū)房產(chǎn)消費者需求特征己從單純滿足居住需求到改善型需求甚至更高需求轉(zhuǎn)變;房地產(chǎn)公司也從原來單純追求大量拿地、加快流轉(zhuǎn)速度向提高產(chǎn)品品質(zhì)、打造品牌、提高產(chǎn)品附加值的方向轉(zhuǎn)變。于是，從毛坯交房向精裝修交付轉(zhuǎn)變成為地產(chǎn)企業(yè)共同的突破口。
在未來，房地產(chǎn)精裝化一定是個趨勢，這里有房企的稅務(wù)驅(qū)動、現(xiàn)金流驅(qū)動、配套增值驅(qū)動、銷售去化驅(qū)動、利益驅(qū)動等原因，房企一定會大力整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。在未來，跨界整合一定是個趨勢，渠道入口在變，任何入口都有可能變成整合者。
地板企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
精裝修的實質(zhì)上是由地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)將建筑材料集成后的房屋成品銷售給最終客戶，切斷了建材零售企業(yè)與最終客戶建立溝通的機會，建材零售企業(yè)不僅失去了向房屋最終消費第一次銷售的權(quán)力，而且縮小了品牌傳播的空間，這是大如圣象集團這樣的傳統(tǒng)地板企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。住宅精裝修化的本質(zhì)是銷售通路的變革，地產(chǎn)企業(yè)是零售通路的“革命者”，特別是對于零售領(lǐng)先型企業(yè)來說，住宅精裝修化的趨勢將對其有潛在的致命影響。
生活節(jié)奏越來越快，成品消費己經(jīng)成為主要方式。地板等低關(guān)注度、低品牌消費體驗的產(chǎn)品將和衣服扭扣一樣最終成為成品的一個原材料元素，大部分不會成為銷售通路中的最終消費品。未來，地板企業(yè)在房屋最終消費者一次消費行為中己很難起到主導(dǎo)作用，必須將工程業(yè)務(wù)放在戰(zhàn)略高度考量，放在攸關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的位置來思考。
當(dāng)住宅精裝化已成為一種不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，地板企業(yè)想辦法提高住宅精裝修市場占有率，既可以增大生存空間，擠壓同品類企業(yè)的市場空間，達到市場競爭的需要，又可以與最終消費者維持低強度的溝通關(guān)系，在房屋二次裝修時爭取銷售機會。
