對門業(yè)行業(yè)來說,在近年來房地產行業(yè)不景氣的背景下,門業(yè)產品市場供求關系發(fā)生變化。業(yè)內人士認為,供給側改革是門業(yè)企業(yè)必須要邁過的一道坎,一方面需要政府的有效引導,另一方面要企業(yè)主動適應市場形勢發(fā)展,及時調整企業(yè)生產經營戰(zhàn)略,創(chuàng)新供給產品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優(yōu)化供給服務,只有這樣才能突出重圍,實現(xiàn)門業(yè)發(fā)展的二次騰飛。
一、供給側改革重要性
如今,我國生產和管理模式逐漸從粗放式向精細化轉變,但歷史遺留的諸多問題,導致我國門業(yè)行業(yè)陷入低端產品過剩,高端產品不足以及發(fā)展思維模式老舊等的困局。而對于門業(yè)企業(yè)而言,“供給側改革”時代的帶來,無疑成為又一道難以跨越的坎。
二、創(chuàng)新供給產品
門業(yè)企業(yè)要及時瞄準市場產品的供求變化,不要將自己的業(yè)務范圍局限在門業(yè)加工等傳統(tǒng)環(huán)節(jié),必須要加大產品的自主創(chuàng)新力度,開發(fā)出標準化、規(guī)格化、功能化和消費實用化的門業(yè),讓門業(yè)產品滲入到普通消費者的日常生活。
三、拓寬供給渠道
供給渠道即營銷渠道,門業(yè)企業(yè)不要固守等客上門、跑市場、跑項目、招投標等傳統(tǒng)營銷渠道,要緊跟市場發(fā)展動向,尋找新的產品供給渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)”的興起,越來越多門業(yè)企業(yè)開始探索“互聯(lián)網(wǎng)線上推廣實體店線下體驗”營銷模式。傳統(tǒng)的門業(yè)企業(yè)必須要充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維,由終端消費者的體驗和感受出發(fā),精心打造線上產品宣傳店和線下實體體驗店,讓消費者有耳目一新的產品體驗,一旦這種模式成功,必將大大提升企業(yè)品牌實力,為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力。
四、降低供給成本
當前,勞動力成本、各項社保稅費越來越高是企業(yè)生產經營成本居高不下的主要原因,“降成本”已經成為政府推進供給側改革的重要任務。作為企業(yè)來說,不能靠等政策來降低成本,一方面要開發(fā)或引進先進生產設備和工藝,減輕對勞動力的依賴,降低產品的可變成本;另一方面要大力推進精細化管理,減少生產損耗率,加大廢物利用,努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。
五、優(yōu)化供給服務
當前,門業(yè)產品同質化嚴重,消費者“貨比三家”的心理越來越明顯,企業(yè)要在激烈的競爭中獲得機會,企業(yè)的口碑顯得尤為重要??诒畞碜杂趦?yōu)質的產品和優(yōu)質的服務。要提高服務質量,門業(yè)企業(yè)必須要從產品設計、包裝、運輸、施工、維護等環(huán)節(jié)處處為客戶著想,讓客戶感受到企業(yè)的真誠實意,才能為企業(yè)帶來良好的口碑和信譽。
綜合來講,供給側改革對門業(yè)企業(yè)來說是一次市場的洗禮,也是一次難能可貴的機遇。它必將徹底改變傳統(tǒng)門業(yè)市場格局,讓勇于變革、敢于創(chuàng)新的優(yōu)質企業(yè)有了“甩開”對手的機會,希望所有門業(yè)企業(yè)都能夠在這次改革浪潮中實現(xiàn)“鳳凰涅公式”,獲得新生。